2. NAVADA ZELO USPEŠNIH LJUDI

ZAČNI Z JASNIM PREMISLEKOM

Vsebina:

na vrh strani

PODOBA KONCA NAŠEGA ŽIVLJENJA

Podoba konca našega življenja naj postane sistem opazovanja ali kriterij, po katerem ocenjujemo vse drugo. To pomeni, da ocenjujemo vsak del življenja. Vse naše vedenje opazujemo glede na celoto, torej v zvezi s tem, kar nam resnično največ pomeni.

Začeti z jasnim premislekom pomeni jasno razumevanje cilja, torej vedeti, kam gremo, razumeti, kje smo zdaj. Vedeti, da so koraki, ki jih delamo, naravnani v pravo smer. In se zato ne ujeti v past dejavnosti in nenehno zaposlenost, in vzpenjanje po lestvi, ki ni naša. In zato doživljati prazne zmage.

na vrh strani

2-KRATNA STVARITEV, MI SMO STVARNIKI

Ko začnemo z jasnim razmislekom, pridobimo drugačno perspektivo. Osnovano je na načelu, da so vse stvari ustvarjene 2x:

  1. prvotna/ miselna stvaritev
  2. drugotna/ fizična stvaritev

To pomeni, da si najprej zamisliš, kaj npr. potrebuješ v svojem stanovanju, potem šele greš to kupit. In če povežeš še proaktivnost to pomeni, da v trgovini kupuješ točno to, kar zares potrebuješ in se ne ujameš na reklame oz. umetno postavljene potrebe, ko si ogleduješ izdelke, in to pomeni, da ne reagiraš več. Ta dvakratna stvaritev – da najprej začneš z jasnim premislekom, šele nato greš v akcijo, je v tesni povezavi s proaktivnostjo, ki pomeni, da izhajaš iz sebe in ne reagiraš na okolico.

  1. navada pravi: stvarnik si ti! ZMOREŠ SAMO TI!
  2. navada pa pravi: če si torej stvarnik, ustvarjaj! DELUJ!

Covey nas skuša prepričati, da je vse v redu, če začnemo razmišljati s svojo glavo, in da jo pravzaprav čisto zares imamo. In naj na to ne pozabljamo vsak dan, in naj se tega že zavedamo. Naj se zavedamo, da znamo tudi razmišljati, ker je to edinstvena človekova sposobnost. In točno zaradi tega smo stvaritelji samega sebe. In nas opogumlja, če do tega že sami nismo prišli, da to zmoremo, in da je to čisto mogoče, samo verjeti moramo v to in vase, in v svoje sposobnosti. In v 1. navadi nam pravi, da lahko to naredimo, v 2. navadi, nas opogumlja kako.

na vrh strani

EDINSTVENE ČLOVEKOVE SPOSOBNOSTI

DOMIŠLJIJA: Vizualiziramo neustvarjene svetove potenciala, ki ležijo v nas.

Za miselno ustvarjanje cilja, kakršnega si želimo.

ZAVEST: S svojimi talenti, potmi, smernicami se povežemo z univerzalnimi zakoni in načeli. Imamo jo za pomoč pri odkrivanju edinstvenih talentov in področij na katerih lahko prispevamo.

Plus SAMOZAVEDANJE za raziskovanje zemljevidov in če so le ti pravilni.

Domišljija, zavest in samozavedanje nam omogočajo, da si napišemo svoj lastni scenarij. V resnici je to bolj predelava starega scenarija ali premik paradigme, tj. spreminjanje nekaterih temeljnih paradigem, ki jih že imamo. Prepoznajmo neučinkovitost starega scenarija in se proaktivno lotimo predelave.

Resnični uspeh je samo tisti, ki ga dosežeš v sebi. Ni v tem, da imaš stvari, ampak v obvladovanju, premagovanju sebe.

2. navada nam pravi, da nam ni treba živeti po starih scenarijih. Bodi osredinjen na dolgoročno rast in razumevanje, ne na kratkoročno, agresivno vedenje. Ne prizadevaj si zmagati v bitki, temveč v vojni. Kar je najpomembnejše, je zakopano globoko pod plastmi neodložljivih problemov, nujnih zadev in navzven naravnanega vedenja. Tako postanemo odzivni (reaktivni).

In ker imamo vse prej omenjene človekove sposobnosti, si lahko natanko ogledamo svoje najgloblje vrednote. Lahko postanemo svoj prvotni stvarnik. Vsak dan začnemo s temi svojimi vrednotami, trdno zasidranimi v umu. Ob neprijetnih spremembah in izzivih se odločam na osnovi teh vrednot. Celostno delujemo. Ni se nam treba odzivati čustvom, okoliščinam. Lahko smo resnično proaktivni in delujemo v skladu z vrednotami, saj so popolnoma jasne.

Edinstvene človeške sposobnosti samozavedanja, domišljije in vesti, nam omogočajo, da si pozorno ogledamo prvotne stvaritve in prevzamemo odgovornost zanje, da si napišemo lasten scenarij.

na vrh strani

4 TEMELJNE RAZSEŽNOSTI SREDIŠČA ŽIVLJENJA

Pogoj za osebno izjavo o poslanstvu (osebno ustavo) je začeti v središču svojega območja vpliva, v središču, ki vsebuje naše najtemeljnejše paradigme.

Kar je v središču našega življenja, postane vir naše:

Varnost + smernice + modrost + moč = ko je vse to usklajeno, sovisno, pripelje do trdne plemenite osebnosti, uravnovešenega značaja, čudovitega celotnega posameznika. Nobeden od teh 4ih ne more biti vse ali nič. So v kontinuiteti. In različna središča različno vplivajo na te 4 temeljne razsežnosti.

na vrh strani

KAKO ZAČETI Z JASNIM RAZMISLEKOM?

Napiši svojo osebno ustavo v dnevnik 7ih navad uspešnih ljudi. To pomeni: razvoj izjave o osebnem poslanstvu ali filozofiji, prepričanju.

Vprašaj se:

Osebna ustava je v osnovi nespremenljiva. Je napisana norma, ključni kriterij, ki usmerja in ocenjuje vse drugo. Tvoja ustava postane osnova za pomembnejše odločitve, ki usmerjajo življenje, osnova za vsakodnevne odločitve. V obdobjih sprememb mi daje enako brezčasno moč. Ljudje ne prenesejo nenehnega spreminjanja, če v njih ni nespremenljivega jedra. Postanejo hitro odzivni, se vdajo, upajoč, da bo vse, kar se bo zgodilo, dobro zanje.

Tako kot je državna ustava merilo, po katerem se ocenjuje vsak zakon v državi (in če je zakon protiustaven), tako moramo tudi mi razmisliti o svojem vedenju na osnovi naše notranje osebne ustave.

na vrh strani

RAZLIKA MED VODSTVOM IN MENEDŽMENTOM

VODSTVO

Načelo osebnega vodstva:
2. navada – začni z jasnim premislekom

  • Prvotna stvaritev.
  • Se ukvarja z načrtovanjem.
  • Katere stvari želim doseči?
  • Delanje pravih stvari.
  • Prava lestev.
  • Vodja. Vodstveni delavci.
  • Vizija, cilj, kompas.
MENEDŽMENT

Načelo osebnega menedžmenta:
3. navada – postavite pomembne stvari na pravo mesto

  • Drugotna stvaritev.
  • Osredotoča se na delovanje.
  • Kako naj nekaj najbolje dosežem?
  • Pravilno delovanje.
  • Vzpenjanje po lestvi.
  • Takojšen dosežek.
  • Zemljevid.

Kje se to dogaja?

Povsod: pri posamezniku, skupini, poslovni organizaciji, starševstvu. Nikakršen uspešen menedžer ne more nadomestiti neuspešnega vodstva. Vendar smo pogosto ujeti v paradigmo menendžmenta.

Primer:

M=menedžment, V=vodstvo

STARŠEVSTVO
M: nadzor, učinkovitost, pravila
V: usmeritve, namen, občutek družine

JAZ
M: postavljam in dosegam cilje priden si pridem na jasno o svojih vrednotah
V: postavljanje vrednot

Najprej se torej vprašajmo o svojih VREDNOTAH. Kaj je za nas zares pomembno, kaj nas bo zares osrečilo? Kakšna so naša slepila o sreči, ki si jih delamo sedaj? Vprašajmo se o naših SLEPILIH. In ko bomo ugotovili, kaj je za nas zares najbolj pomembno v življenju, potem ukrepajmo, da bomo to tudi dobili. Ukrepajmo po menedžersko. Kako to zgleda, bo naslednjič povedala Barbara.

na vrh strani

Vsebino pripravila: Mateja Košar

| nazaj na prejšnjo stran |