Družinska podjetja potrebujejo manj socialne varnosti in poslovnega sodelovanja:
- manj sodelovanja (kooperacije) z drugimi podjetji
- manj dobav (polizdelkov)
- manj sodelovanja z drugimi podjetji na proizvodnem področju
- Velika težnja k neodvisnosti
Družinska podjetja so bolj navznoter usmerjeni ali zaprti (od družine odvisni) sistemi:
- podjetje se mora voditi kot družinsko podjetje
- vodstvo podjetja mora ostati v rokah družine
- ohraniti se mora družinska tradicija
- glavni cilj naj bo izgradnja podjetja za družino
Podjetniki v družinskih podjetjih so manj “pionirji”, bolj so vsestranski, aktivni in prilagodljivi podjetniki, “organizatorji”:
- menijo, da so inovacije povezane s prevec tveganja
- naj ne bi spodbujali tveganih inovacij
- kreativnost in inovacije so manj pomembne kot v nedružinskih podjetjih
- manj so usmerjeni v rast
Družinska podjetja potrebujejo manj socialne varnosti in poslovnega sodelovanja:
- manj sodelovanja (kooperacije) z drugimi podjetji
- manj dobav (polizdelkov)
- manj sodelovanja z drugimi podjetji na proizvodnem področju
- Velika težnja k neodvisnosti
Plačujejo bolje od kolektivnih pogodb, skrbijo za zadovoljstvo sodelavcev, manj pazijo na druge vidike:
- manj udeležbe sodelavcev pri odločanju in v kapitalu
- manj delitve dobička, dobrih delovnih pogojev in samouveljavitve sodelavcev
- manj informiranja o ciljih in strategiji
- manj dodatnega izobraževanja zaposlenih
Bolj konservativno strateško obnašanje - tip “popolneža”, “rutinerja”, “organizatorja”
Manj so pripravljena na izvoz in za strategije internacionalizacije
Tipičen “stabilizator”, manj progresiven in dinamičen dejavnik v gospodarstvu, manj usmerjena v dobiček in rast
[ Home ]
